GitLab, a nyílt forráskódú és DevOps közösség egyik meghatározó szereplője, jelentős átszervezést jelentett be. A cég ezzel készül arra, amit Bill Staples vezérigazgató a szoftverfejlesztés „ügynöki korszakának” nevez: ebben az AI-ügynökök nagyobb szerepet kapnak a tervezésben, a kódolásban, az átnézésben, a telepítésben és a karbantartásban.

A „GitLab Act 2” bejelentés megerősíti, hogy elindult az átszervezési folyamat. Ennek része egy önkéntes távozási időszak és a létszámcsökkentés is. A platform tervei szerint június 1-ig véglegesítik az új szervezeti felépítést, a helyi jogi előírások figyelembevételével.

Az operatív változások között szerepel, hogy legfeljebb 30%-kal csökkentik a GitLab jelenlétét azokban az országokban, ahol csak kis csapatok működnek. Egyes területeken akár három vezetői szintet is megszüntetnek. A K+F-et nagyjából 60 kisebb csapatba szervezik át, és AI-ügynökökkel automatizálják a belső ellenőrzéseket, jóváhagyásokat és átadásokat.

A GitLab szerint az átszervezés és a frissített termékstratégia összefügg, de két külön dolog. A vállalat úgy látja, hogy a jelenlegi struktúrát a szoftverfejlesztés egy korábbi szakaszára tervezték, és fejlődnie kell, ahogy az AI-ügynökök egyre központibb szerepet kapnak a szoftverek létrehozásában és szállításában.

A tágabb stratégia a GitLab meggyőződését tükrözi: a szoftvereket egyre inkább „gépek építik, emberek irányítják”. Ebben a modellben az AI-ügynökök végzik a tervezést, a kódolást, az átnézést, a telepítést és a javítást, míg a mérnökök az architektúrára, a termék mélyebb megértésére, a kompromisszumokra és a mérlegelésre összpontosítanak.

Az irány a GitLab Duo Agent Platform alapjaira épül, amely januárban jelent meg. A cég szerint az első negyedévben biztató volt a korai bevezetés, és felgyorsítják az ehhez kapcsolódó fejlesztéseket.

A terv egyik kulcseleme a géptempójú szoftverfejlesztéshez szükséges infrastruktúra. A GitLab arra számít, hogy az AI-ügynökök párhuzamosan nyitnak majd merge requesteket, folyamatosan indítják a pipeline-okat, és az emberi csapatoknál jóval nagyobb ütemben küldenek commitokat. Emiatt a platform egyes részeit újraépítik, hogy alapértelmezettként támogassa az ügynöki tempójú működést.

A GitLab a CI/CD-t is újragondolja, és azt emberek és ügynökök közös vezérlési rétegeként képzeli el. A platform nem csak az emberi tempójú commitokat és telepítéseket kezeli majd, hanem a teljes szoftveréletciklus során koordinálja az ügynököket, kezeli a kontextust, kikényszeríti a szabályokat, ellenőrzi a munkát, és szükség esetén bevonja az embereket.

A GitLab azt ígéri az ügyfeleknek, hogy a támogatás, az ütemtervben vállalt kötelezettségek és a szerződéses feltételek fennakadás nélkül folytatódnak. A vállalat szerint a termékfejlesztés tempójában és mélységében várhatók változások, nem pedig azonnali kiesés a meglévő szolgáltatásokban.

A GitLab a belső működési modelljét is frissíti. Kivezetik a CREDIT értékkeretrendszert, és három új alapelvet vezetnek be: Speed with Quality, Ownership Mindset és Customer Outcomes. A platform szerint a cél a bürokrácia csökkentése, a döntési utak rövidítése és az elszámoltathatóság erősítése a kisebb csapatokon belül.